Obsazení nového výklenku, který v Rusku ještě neexistuje, je skvělou šancí, jak získat svého kupce jako první a získat zaručený zisk. Řekneme vám, které podnikatelské nápady jsou populární v zahraničí, kolik přibližně stojí a kde by mohly být užitečné v Rusku.
Podnikatelské nápady, které v Rusku neexistují
Nápad č. 1: prodej čokoládových konstruktérů
Prodej zařízení na výrobu jídla může být ještě výnosnější než prodej samotného jídla.
Figurovaná čokoláda, čokoláda s květinami a kořením, čokoláda ve formě kaviáru, čokolády s likérem – podnikatel musí překvapit, aby si vybojoval místo na trhu. Jakýkoli nový druh čokolády se však rychle stane nudným v doslovném slova smyslu. Spotřebitelé chtějí neustále zkoušet nové věci a poptávka se stále více posouvá směrem k přizpůsobení pamlsků.
Francouzská designérka Elsa Lambinet si všimla tohoto problému a vytvořila konstruktéra čokolády pro svůj absolventský projekt na univerzitě. Myšlenka Sweet Play je jednoduchá: modulární rám vyrobený ze tří druhů čokolády – bílé, mléčné a tmavé – lze otáčet tak, aby pokaždé získal novou chuť. Každý modul má otvory pro přidávání dalších ingrediencí – ovoce, ořechů, polevy – pro každý druh čokolády. Všechny tři přihrádky jsou navíc uvnitř duté: jedná se o štěrbiny pro talíře na sušenky nebo vafle, karamel a nugát.
Stavebnice je skvělou zábavou pro dospělé i děti a je také nápadem na nový podnik, který v Rusku ještě neexistuje. Můžete si vytvořit novou čokoládu doma nebo to udělat na mistrovských kurzech v kulinářských školách nebo na prázdninách. Je pravda, že zatímco samotný model není v sériové výrobě, budete muset začít vytvořením vlastního analogu.
Aby se projekt rozjel, je lepší zahájit prodej prostřednictvím online platforem. Kupce tak najdete rychleji.
Nápad č. 2: Pojízdná restaurace pro zvířata
V Evropě se stále častěji objevují malé podnikatelské projekty související s péčí o domácí mazlíčky. Jednu takovou jsme zahlédli od Švédů – pojízdnou restauraci pro domácí mazlíčky.
Restaurace pro kočky a psy je food truck, tedy vozík s přívěsem, s kuchařem, který jezdí po městě a nabízí své pamlsky čtyřnohým klientům. Nabídka této restaurace zahrnuje čerstvě připravená jídla z hovězího masa, zeleniny a obilovin.
Chcete-li spustit stejný ruský projekt, musíte utratit peníze za speciální potravinářský vůz – od 500 tisíc rublů. Kromě toho musíte nakoupit jídlo, najmout kuchaře a řidiče, zaplatit benzín a získat povolení k obchodování na určitých místech.
Chcete-li rozvinout tento podnikatelský nápad, můžete začít dodávat své vlastní jídlo pro zvířata. Projekt je lepší rozvíjet ve velkých městech, kde je mnoho majitelů koček a psů a mohou si dovolit hýčkat své miláčky kvalitním krmivem.
Nápad č. 3: prodej deštníků se zásuvkami
V poslední době se na trhu objevily deštníky s minielektrárnami. Tato zařízení jsou relevantní pro restaurace a kavárny s letními terasami, stejně jako hotely v rekreačních oblastech.
Základna tohoto deštníku má zabudované zásuvky, které návštěvníkům umožňují připojit notebook, nabíjet smartphone nebo jiný gadget. Náklady na elektrárny začínají od 100 tisíc rublů na jednotku. S pomocí nestandardního zařízení může provozovna jen těžit, protože návštěvníci rádi dostávají doplňkové služby zdarma.
Inteligentní deštníky a markýzy v Rusku mohou být oblíbené zejména v jižních letoviscích a mezi letními obyvateli, kteří jistě ocení neobvyklé zařízení s bezplatnou elektřinou. Vyhledáním zahraničního dodavatele těchto zařízení můžete zahájit podnikání, které se v Rusku ještě nerozvinulo, a ti nejambicióznější podnikatelé se mohou pokusit vytvořit svůj vlastní model a otevřít výrobu.
Nápad č. 4: květinová ubytovna
Mnoho pokojových rostlin vyžaduje každodenní péči a jejich majitelé si péči o ně nemohou vždy dovolit. Aby tento problém vyřešili, na Západě vymysleli květinovou ubytovnu – místo, kam si můžete na chvíli přinést své rostliny, aby se jim dostalo každodenní péče.
V Rusku zatím žádný takový obchod neexistuje, ale jeho potenciál si můžete vždy ověřit. Uvedení do provozu nevyžaduje velké investice – rostliny lze koneckonců umístit přímo do vašeho bytu nebo dače. Vyžaduje se minimální vybavení pro péči: stačí koupit zářivku pro péči o světlomilné květiny a zvlhčovač vzduchu pro rostliny, které potřebují vysokou vlhkost.
O takovém hostelu můžete inzerovat na speciálních platformách. Existuje levná reklama, asi 500 rublů na propagaci jedné publikace a velká skupina klientů. Další dobrá věc na vlastním podnikání pro péči o pokojové rostliny je, že jej můžete založit téměř v jakémkoli regionu Ruska – klienti jsou všude.
Pokud nápad funguje, můžete zahrnout další služby: transplantaci květin, opylení, hnojení a dokonce i léčbu. Zároveň můžete rostliny prodávat a poskytovat poradenství v péči o ně. Abyste této záležitosti porozuměli na profesionální úrovni, určitě potřebujete dovednosti v rostlinné výrobě.
Jak žijí ruské nevládní organizace a co nejvíce potřebují
Prezident petrohradské charitativní organizace „Perspektivy“ Marie Ostrovská řekl zvláštnímu zpravodaji Kommersantu Olga Allenová, jak se neziskové organizace snaží změnit životy sociálně zranitelných občanů, proč sektor pociťuje nedostatek personálu a stát se nechce dělit o pravomoci s nevládními organizacemi a co by mohl v životech tisíců Rusů změnit návrh zákona o distribuovaném opatrovnictví, který nedávno zamítla Státní duma.
Ukončete režim celé obrazovky
Rozbalte na celou obrazovku
Prezidentka petrohradské charitativní organizace „Perspektivy“ Maria Ostrovská
Foto: Alexander Korjakov, Kommersant
„Výrobní pracovníci nás vždy podporovali“
— Vaše organizace pracuje s žáky a absolventy Pavlovského dětského domova již mnoho let. Každý rok je absolventů více a jsou převáděni z dětského domova do různých regionálních PNI. Jak se vyrovnáváte s nárůstem pracovní zátěže?
— Nedaří se nám to, máme obrovskou nouzi. Máme obrovský nedostatek personálu, stejně jako všechny nevládní organizace, to je běžný problém, že nemá kdo pracovat. Ve všech firmách, v podnikání, ve státních organizacích, platy cválají, zvyšují se šílenou rychlostí a my jsme neustále nekonkurenceschopní, máme volná místa, na která se šest měsíců vůbec nereaguje. Byli jsme nuceni zvýšit platy v naší organizaci teď — pro nás dramaticky hodně, ale stále zaostáváme za trhem.
Nedostatek personálu a nedostatek spolehlivého financování jsou v současnosti hlavními problémy tohoto sektoru. Nejde ani tak o množství finančních prostředků, i když i to je velmi důležité, ale o spolehlivost tohoto financování. Granty dnes jsou tu, zítra pryč, s granty se nedá nic udržitelného dělat. No, například s grantem se nedá otevřít podporované bydlení. Kam tyto lidi dáte, až grant dojde?
— Před třemi lety se neziskový sektor ocitl v nové socioekonomické realitě, mnoho společností, které podporovaly charitu, odešlo a mnoha nevládním organizacím klesly dary. Ovlivnilo vás to?
— Perspektiva obecně nezaznamenala pokles darů, ať už od právnických nebo fyzických osob. Vynakládáme velké úsilí na zvýšení objemu soukromých darů, protože ty slibují stabilitu organizace. Závislost na velkých dárcích vytváří pro každou organizaci situaci nestability, takže zvyšování masových darů je považováno za zvláštní výkon.
Jaká částka byla z rozpočtu vyčleněna na podporu nevládních organizací v roce 2024
Myslím, že sbírku usnadňuje sláva organizace, její reputace mezi širokou veřejností. Naše organizace není široce známá, takže jsme vždy měli málo soukromých darů. Nyní sice vzrostly, ale velmi nepatrně a zcela neúměrně našemu úsilí, které do toho bylo vloženo. Myslím si však, že kdybychom jen tak seděli, pravděpodobně by klesly. Ale velmi se snažíme.
— Takže hlavními dárci Perspektiv jsou firmy? Proč vás firmy podporují?
— Ano, našimi hlavními zdroji financování jsou velcí dárci a tzv. partneři. Říkáme tomu partnerský fundraising – stabilní okruh středních podniků nebo majitelů malých podniků, kteří nás pravidelně podporují finančními prostředky až do výše 1 milionu rublů ročně.
Vždy nám pomáhali výrobci, tedy ti, kteří vyrábějí zboží nebo poskytují služby, obvykle ty z oblasti high-tech: IT firmy, některé intelektuální podniky, zdravotnická centra, malé továrny.
Dříve jsme si mysleli, že se můžeme obrátit na obchodní sektor, protože mají více peněz, ale obchod nás nikdy nepodporoval.
A producenti si nyní zlepšili svou finanční situaci díky tomu, že se na trhu uvolnily některé mezery a oni je obsadili. Mnozí z nich dokonce o něco zbohatli, takže zvýšili své dary.
— Máte ve své organizaci nějaké vládní peníze?
— Na některé typy aktivit dostáváme prezidentské granty a v našem regionu jsme nestátními poskytovateli některých sociálních služeb pro osoby s těžkým postižením a dostáváme kompenzace z regionálního rozpočtu. Podíl státních prostředků na našem rozpočtu se v posledních několika letech zvýšil z 5 % na 7 %. Není to náš hlavní zdroj financování, ale alespoň se zvýšila výše kompenzací.
— Za jaké služby vaše organizace v současné době dostává odměnu z regionálního rozpočtu?
— Pro služby podporovaného bydlení a polorezidenční služby pro děti v denním stacionáři.
— V ruské legislativě neexistují žádné služby podporovaného bydlení, ačkoli se o ně s kolegy mnoho let snažíte. Jak byste popsal služby podporovaného bydlení, abyste za ně získal úhradu z regionálního rozpočtu?
— Jako domácí služby. V Petrohradu existuje doporučený soubor sociálních služeb (RNSU). Jedná se o unikátní praxi v regionu, kdy jsou služby shromažďovány do souborů pro různé životní situace.
Existuje soubor služeb pro tzv. byty sociálního určení. Jedná se o byty s podporovaným bydlením. Soubor služeb v Petrohradu je poměrně rozsáhlý, protože díky naší GAOORDI (rodičovské organizaci v Petrohradu, která poskytuje služby podporovaného bydlení a zaměstnávání dospělým se zdravotním postižením). “B”) úsilí a podpora Výboru pro sociální politiku rozšířily nabídku domácích služeb v regionálním seznamu, tarify se staly víceméně slušnými. Město nám však bohužel kompenzuje pouze 30 % nákladů na služby, které poskytujeme.
Neustále na nás používají nějaké záludné vzorce a redukční faktory, které z nějakého důvodu množství snižují.
Toto je samostatné důležité téma – jak je financována činnost nevládních poskytovatelů sociálních služeb. Zdálo se, že byl nastaven kurz na odnárodnění sociální sféry. A v tomto směru je nejdůležitější nový systém financování. Ideální variantou je, když člověk obdrží certifikát na určitý počet sociálních služeb, které mu stát uhradí. A on si vybere poskytovatele těchto služeb. Organizace by pak bojovaly o to, aby tomuto člověku poskytovaly více služeb podle jeho certifikátu, a kvalita by se zlepšila a klient by byl držen, aby nešel k jinému poskytovateli. Ale doposud tento certifikát prakticky nikde není k nalezení. V důsledku toho stále nerozhoduje člověk, který potřebuje pomoc, kam se pro služby obrátí, ale někdo shora, kdo peníze na poskytování těchto služeb přiděluje. A konkurence v důsledku toho probíhá nikoli o klienta, nikoli o příjemce sociálních služeb, ale o přízeň úředníka.
— Můžete vyjmenovat sociální služby z obecného seznamu, které se tam objevily díky veřejným organizacím v Petrohradu?
— Federální seznam domácích služeb je velmi omezený. Region má právo vytvořit si vlastní, regionální. Výbor pro sociální politiku podpořil naše návrhy s GAOORDI a v Petrohradu byly do seznamu přidány takové sociální služby, jako je například doprovod k lékaři. Nebo pomoc s balením věcí, pomoc s převlékáním ložního prádla. Tedy ne převlékání ložního prádla, ale pomoc s tímto.
Rozdíl je podstatný, člověka z procesu nevylučujeme, pomáháme mu, a neděláme to za něj, to je v podmínkách podporovaného bydlení velmi důležité.
Služba „noční péče“ ale v Petrohradu zatím nebyla na seznam zařazena. Přestože je součástí všech našich projektů podporovaného bydlení, je hrazena z charitativních fondů a není kompenzována regionem.
Obecně má Petrohrad dobrou škálu služeb, zejména ve srovnání s jinými regiony.
– Na jedné straně Petrohrad – vyspělý region, co se týče sociálních služeb, na druhé straně – Právě tam byl nedávno přijat postup pro podporované bydlení, který vylučuje služby podporovaného bydlení pro osoby se zdravotním postižením.
— A také pro ty, kteří mají vysoký — čtvrtý — stupeň potřeby, čtvrtý stupeň ztráty autonomie.
— Takže ti nejslabší a nejbezbrannější byli zbaveni možnosti žít v bytech s podporou?
— Ano. A to i přesto, že jak my, tak GAOORDI a další organizace, které realizují projekty podporovaného bydlení, máme velmi velký počet lidí se zdravotním postižením a drtivou většinu z nich tvoří lidé se čtvrtým stupněm potřeby, kteří potřebují velké množství nezbytné pomoci. Chápu, že vládní agentury, které vytvářejí podporované bydlení, nechtějí brát ty nejméně samostatné lidi, ty s poruchami chování a tak dále. Ale proč to zakazovat těm, kteří jsou připraveni takové lidi brát a pracovat s nimi?
— Lidé se čtvrtou kategorií potřeb – kteří?
— To jsou ti, kteří nemohou sami chodit, neumí se o sebe postarat, neorientují se v prostoru a komunikují pouze s pomocí někoho, kdo jim rozumí. Potřebují být všude doprovázeni.
— To znamená, že tím, že jim kraj odepřel podporu v bydlení, jim v podstatě ponechává pouze internátní školy.
— Přesně tak, je to uvedeno v regionálním dokumentu. Naštěstí ale ministerstvo práce v únoru napsalo regionům informační dopis, v němž uvedlo, že zákon v žádném případě nezakazuje lidem bez práce bydlet v domovech asistovaného bydlení.
Kolik darovaly ruské společnosti nevládním organizacím v roce 2023?
A tehdy ministerstvo práce vydalo nařízení s metodickými doporučeními, která vysvětlují, že podporované bydlení je určeno jak pro způsobilé, tak i pro nezpůsobilé občany s jakýmkoli stupněm ztráty autonomie, tedy včetně těch, kteří potřebují velkou pomoc.
V tomto ohledu regiony, kde byly zavedeny restriktivní postupy pro podporované bydlení, je změní. A Výbor pro sociální politiku Petrohradu již oznámil svůj záměr provést příslušné změny.
Ukončete režim celé obrazovky
Rozbalte na celou obrazovku
Dobrovolníci charitativní organizace „Perspektivy“ a žáci internátní školy pro děti s mentálním postižením č. 4, Pavlovsk, Petrohrad
Foto: Kommersant / Alexander Chizhenok / koupit foto
Dobrovolníci charitativní organizace „Perspektivy“ a žáci internátní školy pro děti s mentálním postižením č. 4, Pavlovsk, Petrohrad
Foto: Kommersant / Alexander Chizhenok / koupit foto
Dobrovolníci charitativní organizace „Perspektivy“ a žáci internátní školy pro děti s mentálním postižením č. 4, Pavlovsk, Petrohrad
Foto: Kommersant / Alexander Chizhenok / koupit foto
„V Petrohradu všechny internátní školy povolují dobrovolníky.“
— Proč si myslíte, že úředníci nechtějí vidět slabé lidi, kteří nejsou schopni samostatného života, v domovech asistovaného bydlení? Existuje pro to ekonomický důvod? Je podpora takových lidí dražší?
— Podpora takových lidí je samozřejmě dražší než péče o nezávislé osoby, ale v internátní škole budou vyžadovat stejné zdroje. Ba dokonce více. Jak HSE vypočítala ve své studii (.pdf), dnes jsou životní náklady lidí v internátních školách a v podporovaném bydlení přibližně stejné, a pokud se zlepší kvalita života lidí v internátních školách – a bude se muset zlepšit, protože je v současné době extrémně nízká – bude nutné výrazně zvýšit počet personálu, což zvýší náklady na služby internátních škol. V současné době velké množství ekonomických funkcí vykonávají víceméně nezávislí obyvatelé internátních škol, a pokud budou odtud odstraněni a zůstanou tam jen slabí, pak se počet personálu bude muset nejen zvýšit, ale ztrojnásobit. Například: studie HSE zjistila, že jeden příjemce sociálních služeb v PNI připadá na jednu a půl hodiny práce hlavního personálu denně, zatímco v podporovaném bydlení je to 8,2 hodiny. A tatáž studie zjistila, že kvalita života lidí v podporovaném bydlení je výrazně vyšší než v PNI. Je jasné proč.
To znamená, že neexistuje žádné logické vysvětlení, proč se do projektů podporovaného bydlení nemohou dostat osoby se zdravotním postižením a osoby čtvrté skupiny potřeb. Zdá se mi, že to je z oblasti předsudků.
Jak se z lidí v internátních školách stávají objekty
Také mě velmi mate, že celá naše cílová skupina se čtvrtým stupněm potřeby vnější pomoci je považována za skupinu, která potřebuje pouze systém dlouhodobé péče (LTC). “B”). Tato skupina ale zahrnuje nejen ty, kteří potřebují péči, ale i ty, kteří se chovají hyperaktivně, a od těch nelze spustit oči. Jsou mezi nimi aktivní lidé, kteří potřebují nejen podporu v podobě péče, ale spíše korekci svého chování, vedení, pomoc s orientací v prostoru a navázání nějakých běžných sociálních interakcí. A v SDU jsou povoleny maximálně čtyři hodiny péče denně, což pro naši cílovou skupinu zjevně nestačí.
— V Petrohradu se čekací listina na PNI za posledních několik let ztrojnásobila. A staví se tam velký internát pro 300 lidí, který stojí 3,7 miliardy rublů. To znamená, že místo v tomto internátu stojí 12 milionů rublů. Za tuto částku se pravděpodobně dá koupit několik bytů pro podporované bydlení. Proč se v zemi místo rozvoje nestacionárních služeb opět staví internátní školy?
— Na vaši otázku nemám odpověď. Jednopokojový byt v Petrohradu se dá koupit za šest až sedm milionů. A pokud to není jednopokojový byt, ale například pětipokojový byt pro čtyři osoby, tak to bude asi tři miliony na osobu.
Mohli bychom přesídlit obrovské množství lidí do bytů s podporou bydlení, za normálních podmínek, místo abychom znovu stavěli kasárna.
Moji kolegové se byli podívat na staveniště v nóbl předměstí v Puškinu, kde je bydlení velmi drahé. Blíží se dokončení. A tato internátní škola se staví úplně podobně jako naše sovětské. Nejsou to žádné samostatné chatky, žádné malé domky, ale dlouhé baráky pro 300 lidí.
— Řekl jste, že kvalita života v internátních školách se bude muset i tak zlepšit, i když se v zákoně nic nezmění. Protože lidé budou požadovat změnu. Ale aby lidé něco požadovali, musí existovat určitá otevřenost. Dobrovolníci musí do internátních škol chodit, příbuzní tam musí mít vstup. Během pandemie byly internátní školy zavřené a v mnoha regionech tyto závory ještě nebyly otevřeny. Chodí vaši dobrovolníci do všech PNI v Petrohradu?
— V Petrohradu všechny internátní školy povolují dobrovolníky. A s otevřeností prakticky nemáme žádné problémy. Ale to je výsledek velké práce na navázání vzájemného porozumění s Výborem pro sociální politiku. Dobrovolnictví je třeba popularizovat. A to je obzvláště důležité vzhledem k tomu, že „lobby internátních škol“ pravidelně zastrašuje společnost „psychopaty“.
„Myslím, že v naší zemi existuje nějaká seriózní lobby, která blokuje seriózní reformy v této oblasti.“
— Státní duma zamítla návrh zákona o rozděleném opatrovnictví. Jak to ovlivní vaši práci a vaše svěřence?
— Projeví se to pocitem beznaděje. 80 našich svěřenců, které vedeme od dětství a kteří jsou nyní v PNI a sní o odchodu do podporovaného bydlení, tam zůstane po celá desetiletí. Jsem si jistý, že tento návrh zákona bude nakonec přijat, protože absurdita nemůže existovat donekonečna. A lidské bezpráví nelze zakotvit v zákoně. Ale teď tito lidé ztratili naději.
Olga Allenovová o tom, proč byl zákon o rozděleném opatrovnictví, který Státní duma zamítla, potřebný
My jako organizace bychom mohli odebrat nesvéprávné děti z internátních škol a zajistit jim podporu. Dnes to můžeme udělat pouze tehdy, pokud najdeme někoho, kdo nad nesvéprávnou osobou formalizuje plné opatrovnictví a odebere ji z internátní školy. Několik zaměstnanců naší organizace má formalizováno opatrovnictví nad dětmi z PNI a jen díky tomu žijí v bytech s podporou bydlení. Existuje však jen velmi málo lidí, kteří jsou připraveni vzít nesvéprávné děti do svého plného opatrovnictví. Pokud by bylo povoleno distribuované opatrovnictví, byli bychom schopni přivést do podporovaného bydlení více lidí.
— Proč je tak těžké najít opatrovníky, pokud bude svěřenec žít pod dohledem vaší organizace?
— Protože opatrovník, který je fyzickou osobou (na rozdíl od právnické osoby jednající jako opatrovník), nese výhradní odpovědnost. Pokud opatrovník poškrábe něčí auto během procházky, je odpovědný, a to i finančně, za způsobenou škodu.
No, to je logické, někdo musí být zodpovědný. Opatrovník je povinen zajistit bezpečnost svého svěřence a zaručit nějaké bezpečí svému okolí. Obecně v tom je určitá logika, ale nelze očekávat, že davy opatrovníků z řad jednotlivců se do tohoto otroctví vůbec pustí. Musí to být lidé, kteří mají nějaký velmi silný motiv.
— Proč si myslíte, že byl tento návrh zákona zamítnut? Slyšel jsem, že důvodem je právě to, že někdo musí být výhradně zodpovědný za svěřence a u rozděleného opatrovnictví není jasné, jak odpovědnost rozdělit…
— No, obecně platí, že děti mají mámu a tátu. Je to už od přírody a Pána Boha zamýšleno tak, že odpovědnost za člověka, který ještě není schopen péče, nenese jen jeden člověk. A to v rodinách opravdu vytváří určité problémy. Stává se, že je pro mámu a tátu těžké se shodnout na tom, co je pro dítě primární a co druhořadé. Ale je normální, že lidé zodpovědní za dítě vedou dialog. Totéž platí pro opatrovníky – možná budou mít odlišné názory, možná se budou muset na některých otázkách shodnout, nebo si mohou, na rozdíl od mámy a táty, sdílet odpovědnost. Například jeden je zodpovědný za zdraví svěřence a rozhoduje o tom, zda je nutná operace nebo hospitalizace, či nikoli. Druhý je zodpovědný za finance – zda jsou vynakládány dostatečně hospodárně v zájmu svěřence. Třetí je zodpovědný například za to, kde svěřenec bydlí a za sledování kvality poskytovaných služeb. Jeden z opatrovníků je specialistou v jedné oblasti, druhý v jiné. Nebo je opatrovník organizace, která profesionálně řídí finance svěřenců. Mohla by se jednat o veřejnou organizaci, mateřskou organizaci, která by kontrolovala finance 10–15 svěřenců. Návrh zákona stanovil, že opatrovníky by mohly být jak organizace, tak i jednotlivci. Opatrovníci by se mohli dohodnout a kontrolovat navzájem. Bylo by také dobré, kdyby internátní škola kontrolovala například neziskovou organizaci jako opatrovníka a nezisková organizace kontrolovala internátní školu jako opatrovníka.
